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电子商务遭遇寒冬,耀点100何以“笑傲江湖”?

2011-12-21 13:42
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2011-12-21 13:42 厂商

 电子商务似乎已经逐步进入寒冬,前不久,凡客元老吴声离职,随即凡客IPO计划搁浅,面对突如其来的人事变动,凡客所受影响不可谓不深。而且,业界普遍认为,凡客的遭遇折射了电子商务行业目前的状况,其实不只是凡客,其他的一些电子商务企业,或多或少也受到了电子商务寒流的影响。有业内人士甚至直言不讳的称电子商务的泡沫已经破灭,面对这种格局,电子商务企业除了储备粮草之外,改善运营模式或许是个不错的选择。

  在电子商务寒冬不断深化的过程中,一轮新的行业洗牌将不可避免的到来。由于电子商务可花费为B2B、B2C、C2C等不同的模式,这些模式各有所长,因此,不同模式的抗风险能力也不同。当然,电子商务还有另外一种划分方式,即平台型和垂直型两种模式。诸如淘宝这样的电子商务网站,就属于平台型的模式,他们为不同的卖家和买家提供交易平台,有点类似于集贸市场。而像凡客、京东商城,就属于垂直型,他们拥有自己的独立品牌,而且,不允许其他卖家介入。同样,不同模式在电子商务寒流下的表现也有所不同。那么究竟哪种商业模式最能抵抗电子商务严寒的侵袭呢?哪种商业模式又能实现最佳的发展呢?这是电子商务行业一直在探讨的问题。
  
  两种模式各有优劣,平台型电子商务的优势在于资源更庞大,诸如淘宝上的卖家来自于各个行业,商品种类也五花八门,适应更广泛的用户群。但缺点也很明显,卖家参差不齐,导致整个平台不够专业,无法形成统一的服务标准。而垂直型电子商务模式则恰恰相反,它专业,服务标准比较统一,而且容易形成比较深厚的品牌认知度,缺点就是相对单一,难以适应消费者复杂多变的需求。
  
  两种模式优点与缺点恰好相反,但也并不矛盾,也并非格格不入,相反,由于他们具有很强的互补性,一些电子商务企业也在尝试将二者予以有机的结合,以增强电子商务的竞争力,例如耀点100,就在以这种新型的理念打造电子商务平台。
  
  首先,耀点100拥有属于自己的自营品牌YD100,这符合垂直型电子商务的模式。据悉,YD100定位于年轻、时尚,为消费者提供“亲民”的、“时尚”的产品与服务,例如服装、鞋子、手表等等,覆盖至家居生活的方方面面。可以说,YD100只为懂得生活、崇尚自由、个性的轻时尚人士服务。因此,耀点100的定位是非常清晰的,品牌也是非常有说服力的。
  
   同时,耀点100又经营很多其他品牌商品乃至百货,这一点类似于淘宝商城,因为耀点100认识到,自营品牌无法满足消费者多样化、复杂化的需求,因此,推出了百货商城平台。在这个平台上,消费者又可以购买到其他品牌的商品。结合上面的分析,这显然符合平台型电子商务模式的特征。
  
  将两种模式成功融合之后,耀点100似乎有更多的机会去应对电子商务寒冬,毕竟,两种模式具备较强的互补性,在优势互补的情况下,耀点100根本无需担心电子商务寒冬的冲击,完全可以笑傲电子商务江湖。

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