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豌豆荚推“设计马拉松”理念:移动创业公司须打破命题式产品设计

2013-10-21 15:12
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2013-10-21 15:12 CNET科技资讯网

近日,在 IxDC 和 SAYI 联合主办的 2013 中国互联网产品大会上,豌豆荚产品设计总监刘亚平主持了一场主题为“产品设计不是命题作文”的产品设计工作坊,第一次将“设计马拉松”( Design Hackathon )引入国内业界,刘亚平表示:移动互联网创业公司要通过更具竞争力的产品挑战大公司、大品牌,就迫切需要在产品定义阶段打破传统的“命题式”设计方法,做出区别于大公司固有产品架构的新产品和功能。

对于当前国内绝大多数移动互联网创业公司来说,在产品定义初期,往往都是由个别产品负责人或者创始人决定产品方向的。这种“命题式”的传统方法,或许会导致产品的大部分可能性被早早扼杀,容易让产品设计陷入程式化的思维或已有的产品模式。在这种方式下,产品的突破和创新的难度将会提高。
  
“设计马拉松”即 Design Hackathon,目前在欧美等设计业成熟的国家被诸多采用。这种方法融合了 Google、IDEO 等业内顶尖公司的方法论和工具,它将所有与产品相关的人员聚集到一起,使用“How might we ……”的方式分解问题;然后基于这些问题,以头脑风暴的方式最大范围地搜集关于产品的各种想法;之后通过分类的方法,抽象出这些想法背后所隐藏的核心概念和产品需求,快速梳理正确的产品设计方向;接下来便将这些想法转化成可视的手稿和框线图,最终变成产品雏形。
  
相比于“命题式”的传统方法,“设计马拉松”将产品设计从个人经验和竞品预设的掣肘中脱离出来,为产品的创新和突破提供足够的空间和机会;而它从发散到抽象再到具体的过程,能有效收敛想法,产生真正可用的成果,避免通俗意义上头脑风暴发散之后难于落地的问题。
  
目前“设计马拉松”产品设计方法论在国内还没有被广泛使用。据豌豆荚指出,早在 2011年,其就将“设计马拉松”的方法用于产品设计:豌豆荚 2.0 的经典产品框架,今年 8 月发布的 Windows 版欢迎页融合式设计,以及 9 月份发布的视频搜索产品中的“追追看”等功能,都是基于“设计马拉松”的创新产品设计。

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