CNET产业观察室：
英特尔任命新CEO科再奇 以不变应万变？

科再奇在英特尔担任过一系列技术和领导职位，在当选首席执行官之前，他于2012年1月担任首席运营官。作为首席运营官，科再奇领导着超过五万名员工，涵盖英特尔技术与制造事业部、英特尔定制代工部门、供应链运营、NAND解决方案事业部、人力资源、信息技术和英特尔中国战略等职能部门。

科再奇以开放的态度和方式解决问题，并倾听客户的需求，扩大了英特尔在产品和技术上的领导地位，为公司创造了数十亿美元的价值。2006年，他对英特尔工厂和供应链实施了变革，提高工厂周转率60%，并使客户响应速度加快一倍。科再奇还通过全球450财团推进产业向更低成本的450毫米晶圆制造技术过渡，他也领导英特尔对“光刻”领域的供应商ASML进行战略投资。

在担任首席运营官之前，科再奇在英特尔制造部门担任过多个高级领导职务。2007 年至 2011 年，他主要负责晶圆厂和排序生产业务。2003年至2007年，他负责封装测试业务。2001至2003年，科再奇负责在英特尔全球工厂实施 0.13 微米逻辑制程技术。1997 年至 2001 年，科再奇担任Fab 17 工厂经理，负责将前DEC公司的半导体制造业务整合到英特尔的制造网络中。这项任务包括设施更新升级，以及启动和推广0.18 微米与 0.13 微米制程技术。在此之前，科再奇在多个英特尔工厂中担任过厂长和制造经理职务。

科再奇于1982年在新墨西哥州加入英特尔，时任制程工程师。科再奇拥有圣何塞州立大学化学学士学位以及一项半导体制程方面的专利。科再奇也是Lilliputian公司董事和半导体工业协会成员。

我在办公室里的与IT全球总裁的照片本里找到了这张珍贵的照片。照片旁边的注明是:2008年1月15日凤凰城和船长(主管工厂的负责人)。

天哪,我怎么这么有先见之明,5年前就把船长当CEO了,因为我除了朋友之外,只单独和CEO合影。为了证实到底是不是船长当了CE0,我又看了看他的简历,对,2007年之前他的确在凤凰城负责制造业。

奇怪,当时我们见了CEO贝瑞特和10个以上的VP,有负责投资的、有负责教育的、有负责信息中心的…现在我一个VP的样子也记不住了,就记住了他!还给他起了外号,为什么?

我回忆了一下,想起来了, 他个子约1.8米,身材均称,虽然他身着现代深色西装我一见到他就觉得他像我童年时想象的库克船长,花白的头发,均均铜色皮肤的端正的日字形脸型,宽阔的额头下面有着深深的眼窝、挺挺的鼻子和坚定的嘴唇,特别是一笑露出一口洁白整齐的牙齿,给人以信任和信誉。特别是白衬衣上紧紧地系着鲜红的领带、深棕色大头皮鞋,显得他酷而阳光,我忍住对他大叫: “你好像库克船长呵”

他当然不懂我的意思,经王黎(英特尔中国负责政府关系的女士现场帮忙)翻译之后,他哈哈大笑,露出了又齐又白又密的牙齿。接着他带我们参观工厂,哇!他解说的好棒,解说时,他又从一个酷酷的船长变成了一个儒雅的高管。

之后,我们告别时候,我特别要求与船长合影,他礼貌地站在我旁边来了个经典的微笑。我当时感觉他非常高兴,因为在他眼里,一个外国女记者给他起外号、并要求与他单独合影让他感到开心。详细>>

这是一场赌博，一场英特尔式样的赌博。英特尔新任CEO终于出炉了，一如既往地是从内部提拔，而不是空降，这显示出了英特尔的传统，这也预示着英特尔未来走向。在抉择面前，英特尔表现出来的是传统优势与未来诱惑交织。对于新任的CEO，我有如下评论：

一、 空降是一些业内人一厢情愿：英特尔历任CEO都是内部选拔，英特尔是一个非常有传承的公司，其一把手都是在英特尔工作多年的“老员工”，对英特尔非常了解，无论是他是以销售或者是以技术出身都是这样。此前，传出来的桑尼贾和黄仁勋的消息，我想多是业内或者媒体人士一厢情愿。

二、 空降？九成江山咋办？我们从英特尔业务来看，内部选拔是最合适不过的了。英特尔的收入主要来源还是在PC和数据中心市场。这个理由上看，“老人”最了解英特尔，也是英特尔当今最稳妥的战略。

三、英特尔不是要做手机，所以相信自己。对于新任CEO而言，如何让英特尔手机快速地进驻主流市场是其最大课题。或许，英特尔可以赌博，找一位手机业界的高人，把英特尔改变成为一家手机芯片厂商，但是这现实吗？英特尔不可能抛弃90%多的营收而去做转型。

四、有自知之明，优势在于制程和制造。新任CEO需要做到的是如何衔接PC形态多样化，来吸引更多消费者/企业级用户，同样他还需要做的是英特尔架构的手机/平板有哪些真正的特质和优势，放大并展现出来，并发展成为自己的优势。

五、这场赌博，英特尔有几成把握？英特尔的选人是个赌博，如何把之前在PC市场的优势转换到手机市场，当然英特尔的数据中心市场战略算是不错，但ARM带来的侵扰也越来越大。另外，新CEO还要做的是把英特尔和高科技领导厂商画上等号。详细>>

英特尔任命Brian Krzanich为下任CEO向外界发出了信号：英特尔高层仍将采用此前的战略——制造优先。这意味着未来英特尔价值数十亿美元的芯片工厂将继续寻找最有效的运营方式。英特尔的核心就是一家芯片制造公司，与三星一道，英特尔成为为全球为数不多的几家拥有自主工厂的主要芯片供应商之一。由于芯片工厂建造成本非常昂贵，设备昂贵，且这些设备每隔几年就需要更新换代，因此对英特尔来说，如何有效管理设备的折旧是其面临的重大挑战。

随着平板电脑和智能手机业务增长、PC销量下滑，近几个季度，英特尔的业绩遭受了严重打击。主流平板电脑和智能手机制造厂商一直都在选用来自ARM的芯片处理器，基于ARM的处理器芯片几乎被全球所有移动设备采用。此次对Brian Krzanich的任命也表明，英特尔并不会对当前的业务进行很大的调整。

英特尔表明，公司董事想要让英特尔成为一家经营范围更加广泛、规模更大的公司，公司将越来越多地看重和依赖公司的软件和服务等业务，此举也利于保持英特尔芯片工程业务和收购而来的软件与服务等业务之间的平衡。这些业务之间的协调和平衡此前一直表现不好，而此次新任命总裁的举措表明英特尔将看重整个生态系统。预计此次人事调整将有利于增强各业务之间的合作，而且这种业务之间的平衡也将会带来大量的营收。

如果英特尔希望保持在技术领域的主导地位，科再奇还是需要采取一些重大举措的。未来数月及数年作出的选择会产生重大影响，不仅会对英特尔自身产生重大影响，还会对广泛计算领域的未来产生重大影响。

目前英特尔面临的首要问题是，自己在移动世界扮演什么角色及如何应对不断下滑的PC市场。科再奇临危受命，可以预见的是，他不会放弃x86架构来支持ARM架构。传统计算机芯片采用的就是x86架构技术，是英特尔盈利的强大后盾，智能手机和平板电脑使用的处理器采用ARM技术。

科再奇被广泛视为英特尔CEO人选。英特尔从未从外部选拔CEO，通常提拔首席运营官担任CEO。科再奇在英特尔效力30年，技术背景深厚，这两大有利因素有助于他未来数年当好英特尔掌舵人。

在科再奇领导下，英特尔极可能更多关注其制造力量，深挖为其它公司生产处理器的业务，甚至为苹果生产处理器;也可能探索远远领先竞争对手的芯片制作工艺;还可能出售部分不太重要或表现不佳的业务。详细>>