童夫尧：联想逆势而上
敢想敢说、直率犀利是CNET记者在访谈中对童夫尧的最直观感受。他时而评价引以为豪的PC业绩，时而坦言在欧美份额并不太高的服务器业务，甚至对公有云公开“吐槽”。在记者看来，童夫尧如此“大胆”的背后的支撑力量，是联想出色的逆势而上的成绩，这是一个公司骄傲的资本。联想童夫尧批判公有云 船小好调头船大早转弯
今天上午10点30分到11点40分，我主持了联想中国大客CE0童夫尧的实时在线访谈，到今天下午，累积关注人次为8.1734万人次，访谈期间回答了来自4个国家40个地区网友们的79个问题，其中最让我吃惊的是他对公有云应用的大胆批判。
童夫尧：联想逆势而上
敢想敢说、直率犀利是CNET记者在访谈中对童夫尧的直观感受。他时而评价引以为豪的PC业绩，时而坦言在欧美份额并不太高的服务器业务，甚至对公有云“吐槽”。在记者看来，童夫尧如此“大胆”背后的支撑力量，是联想出色的逆势而上的成绩，这是公司骄傲的资本。
联想童夫尧：船小好调头 船大拐大弯
在当今移动、大数据、云计算等科技飞速发展的时代，有人觉得创新型公司对传统IT企业构成了威胁，但是童夫尧却不这样认为，他觉得虽然船小好调头，但是联想船大可以拐大弯。创新型公司对传统IT企业不是构成威胁，而是互补。
联想童夫尧：私有云比公有云更容易落地 更能看见投资回报
相比IT企业现有的IT系统，进行私有云开发更容易，而且数据安全、高效管理、降低成本、个性化应用等等需求都能够得到解决。而公有云似乎还没有特别清晰的标准和模式，各地搞到最后都比较务虚，这是值得我们思考的。
童夫尧：联想不做软件 但通过合作伙伴服务客户
联想PC+策略战略意味着我们不仅提供前端丰富的设备，还要打造后端基础架构，而前后两端产品线通过什么途径来连接呢？我们选择的是广泛的合作，通过我们的业界合作伙伴，给客户提供更好的服务，既包含硬件、解决方案，也包括软件。
联想童夫尧：高市场占有率但不挣钱的业务没有价值
“联想企业级业务不光卖单一产品，而是与合作伙伴共同推出针对用户需求的定制化的解决方案，这一做法也是为了提高企业级业务的利润率。否则单纯卖产品，就将陷入价格战的红海。高市场占有率但是不挣钱的业务没有任何价值。
联想童夫尧：看好与EMC合作 力求做到一加一大于二
联想和EMC的配合，力求做到一加一大于二，形成互补。联想在这个领域的优势是其庞大的客户覆盖能力，以及对纵向城市的覆盖能力，从而开拓EMC没有覆盖能力的市场；另一方面，被开拓的市场可给两家公司带来新业务增量，快速传递给联想EMC合资公司更好的体验。
童夫尧作客CBSi（中国）媒体直播视频
CNET直播：联想集团副总裁童夫尧作客CBSi
近日，联想集团副总裁、中国区大客户事业部总经理童夫尧先生将作客CBSi。届时，童夫尧先生将与CBSi（中国）媒体总编刘克丽、数万名网友就联想企业业务的市场和策略、联想服务器跃升中国区前三等热门问题展开深入讨论。
嘉宾简介
童夫尧先生2005年加入联想。作为联想双业务模式的建设者之一，童夫尧成功建立了业界领先的精细化销售管理模式，建立起基于客户管理，商机管理，销售管理的客户模式方法论及其价值评估分析模型，逐步完善了矩阵式组织结构，渠道联盟，电话营销等协同工作模式，实现了实时的业务分析、业绩监控和销售管理，使大客户业务的精细化管理水平达到了业界领先水平。
针对各细分市场的差异化特点，童夫尧先生对研发、营销、销售、供应、服务等价值链的各环节都精心进行了优化，持续提高人均生产力。同时他还领导联想大客户事业部持续开拓企业级产品和移动互联业务，推动联想在商用大客户领域从PC到PC+的转型。
童夫尧先生在IT业内拥有丰富的工作经验，对市场营销、销售和渠道管理有着深刻见解。在他的领导下，联想大客户业务稳步发展，在政府、教育、军工、医疗、金融、电信、能源、企业等行业客户中，联想产品市场占有率逐年提升，夯实了联想在中国大客户市场的领军地位。
童夫尧先生1991年进入IT行业，曾在戴尔中国有限公司任销售总监，负责渠道、大客户销售和销售管理工作，同时，还负责华东、华北以及东北区域销售业务。
童夫尧先生于2005年获中欧国际商学院EMBA学位。
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