分析：赵科林加盟 联想智能手机国际化火力全开

收购摩托罗拉手机业务，让联想进入了全球智能手机的快车道，而赵科林的加盟，无疑给这辆跑车添加了新动力。

图为新加盟联想的赵科林，负责联想海外智能手机拓展

今日，联想集团执行副总裁兼MBG总裁刘军发布信息透露，原华为消费者业务执行副总裁赵科林，已经加盟联想，出任联想集团副总裁，负责除中国以外的全球手机销售及业务拓展，并深入参与摩托罗拉并购项目。赵科林将直接向刘军汇报。

联想移动海外战略提速

今年是联想移动业务集团在国际化市场大展手脚的一年，自今年一月份宣布收购摩托罗拉手机以来，联想智能手机业务就全面进入快车道。

在昨日的联想2013/14财年业绩沟通会上，联想集团董事长主席兼CEO杨元庆透露，摩托罗拉手机业务的并购或将在7~9月份审批通过。

摩托罗拉是手机的发明者，其历史推出大哥大、掌中宝、刀锋、Droid等等明星产品。摩托罗拉曾是手机领域的翘楚，但是后来被诺基亚打败，加上iPhone和Android的冲击，使得摩托罗拉陷入困境，后来摩托罗拉拥抱Android，凭借其独特的工业设计和对智能手机的理解，一度成为Android手机的代言人。

在2011年8月15日，Google以125亿美元的价格收购摩托罗拉移动。摩托罗拉推出的Moto X\G等原生Android产品，深受粉丝追捧。2014年1月30日，除夕，联想宣布以29亿美元收购摩托罗拉手机业务。

收购摩托罗拉手机，对于联想而言具有重大的战略意义。杨元庆称，收购摩托罗拉之后，联想拿到了成熟市场的入门证，同时也取得了成熟市场与运营商、零售商的密切关系，从而打通销售屏障，最重要的是联想通过收购摩托罗拉减缓了专利阻碍。

图为联想集团执行副总裁兼MBG总裁 刘军

在今年4月份的联想2014/15誓师大会上，刘军透露，联想将进军全球移动市场、高端市场。当然，联想移动业务部门也要完成元庆提出的销量目标——全球智能手机销量实现8000万部，平板电脑实现2000万台。

事实上，从2013/14财年，开始联想智能手机业务就大力拓展海外市场，且势头迅猛。2013/14年财报显示，联想智能手机全球销量创历史记录，超过5000万台，同比增长72.3%，市场份额达4.6%，名列全球第四。排在联想前面的是三星、苹果、华为。

加盟联想前，赵科林在2013年7月份加盟华为，任华为消费者业务执行副总裁，负责华为消费业务的零售、公开渠道及全球市场营销。

加盟华为前，赵科林在诺基亚工作超过20年，历任中国区总裁、东半球销售高级副总裁及全球销售执行副总裁。他在建立盈利业务模式、产品销售推广及快速提高市场占有率等方面有着丰富的成功经验，他主导优化组织和业务模式，管理超过2000名的全球销售团队，并以出色的销售业绩和杰出的管理成就在手机行业蜚声国际。

对于赵科林的加盟，刘军表示，“联想移动业务的全球化战略和空前的发展潜力，正在为越来越多的出色管理人才呈现更广阔的舞台。我相信赵科林以他丰富的管理经验以及全球化视野，定能带领MBG的手机海外业务在全球市场上勇攀新的高峰。”

如果说，收购摩托罗拉手机提升了联想的技术、研发、渠道覆盖能力的话，张晖负责联想中国智能手机业务，赵科林负责海外智能手机业务，则是从人员架构上做好了布局。虽然目前赵科林刚刚加盟，而且对其工作能力就展开评论为时过早，但是单从赵科林的履历来看，联想找到了一个运营好手。

联想收购摩托罗拉手机之后，又获得了赵科林这位移动业虎将，可谓是双剑合并，要实现杨元庆提出的收购摩托罗拉手机后4~6个季度盈利的目标，赵科林的加盟是一个很好的开端。

联想成功秘籍：多元化团队

联想自从借助收购IBM PC之后正式迈出国际化步伐，如今已经积累了一整套的国际化拓展经验，其中很重要的一条就是，联想非常善于寻求国际化人才，而不是像某些企业那样，只是找本土人士。

图为联想集团董事长兼CEO 杨元庆

每次谈到联想的成功秘籍，杨元庆都会提及联想的成功方程式：清晰有效的战略、创新的产品、高效的业务模式、多元化的团队和文化。

联想集团的“常委”——LEC(联想执委会)就是一支“多国部队”。近年来，作为一个国际化公司，联想引入了大量的国际化人才，在全球多个市场展开了很好的布局。比如兰奇，曾经是Acer宏碁CEO，而真正挖掘出其价值的是联想和杨元庆，加盟联想之后兰奇负责欧洲业务，他做得有声有色，在2014/15财年，联想重组，成立PC业务集团，兰奇出任该集团总裁，全面负责联想这一支柱业务。

除了吸引高端管理人才加盟之外，联想的研发部门也四处挖角，联想云服务业务集团安卓生态系统副总裁常程曾透露，联想多次招揽来自国内外互联网公司、移动设备公司等大牛(联想内部对工程师的别称)加盟，最值得一提的是，常程曾在Google收购摩托罗拉之后亲赴南京挖角南摩的工程师团队，而摩托罗拉并入联想之后，将进一步补充联想的多元化团队。

回到赵科林事件本身，其在2013年7月份宣布加盟华为，按说这是华为消费者业务获得的巨大优势，因为其在诺基亚的经历会让人倾倒。当时其在加盟华为之时，CNET科技资讯网的《绝对热点》分析认为，他在华为超不过一年。这句半开玩笑的话居然成真，不禁让人唏嘘不已。我们不用去纠结他到底为何从华为出走，而是关心他加盟联想之后的前景如何?

如今，联想急需在智能手机市场证明自己，因为智能手机是其PC+战略的核心业务。投入重金收购摩托罗拉移动，也是联想誓夺全球智能手机市场拿出的诚意。联想现在是中国第二、全球第四的智能手机厂商，虽然名次上还算不错，但是这个市场竞争如此惨烈，联想高层十分清楚名次对于这样一个市场的重要性。

如果从昨天发布的财报数据来看，联想海外市场销售成长了12.1倍，在去年打入了26个市场，在印度尼西亚、缅甸、菲律宾、乌克兰和阿拉伯联合酋长国这五个国家市场份额突破两位数，在关键的亚太和东欧市场势头强劲，但是明眼人一看就知道，联想此前在海外的基数有多小。

在这种前提下，联想的手机业务在海外的销量只有联想所有销量的1/10左右，这是一个很小的量级，在收购摩托罗拉手机之后，联想要借助摩托罗拉全面进入高端市场、成熟市场，从这个角度来讲，赵科林加盟可谓是恰逢其时。

有着手机教父之称的赵科林——将推动联想更好地拓展海外市场，他在诺基亚的经历将让联想受益，尤其是刘军在公开信中提到赵科林将深入参与摩托罗拉手机并购项目。赵科林在建立盈利业务模式、产品销售推广及快速提高市场占有率等方面有着丰富的成功经验。

从赵科林的加盟，联想再一次展示了其在吸引管理人才方面的特长。对于赵科林自己而言，相信他综合对比了联想与华为，甚至更多家公司的实力，他选择联想也是对联想的一种认可。对于联想而言，赵科林的加盟是一个催化剂，一方面联想可以利用赵科林丰富的管理和销售经验以及全球化的视野，助力联想在海外智能手机业务上，巩固新兴市场、发力成熟市场，从而再攀新高峰，另外赵科林的加盟或许将成就一种示范效应，吸引更多的优秀人才加盟联想。