谷歌I/O全球记者会：我们不是一家广告公司，搜索的本质是内容质量，AI时代也如此

作者｜周雅

按照惯例，在I/O的第二天，谷歌会组织一场针对全球媒体的小范围群访。今年也一样，包括Alphabet兼谷歌CEO桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)在内的三位核心管理层，在采访中讨论了AI产品的策略、市场竞争、Gemini的进化、搜索的变革、智能眼镜的复活、AGI的未来等约20个问题。科技行者Techwalker连续第二年参与此类群访。

从左到右依次为：Alphabet兼谷歌CEO桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）、谷歌搜索副总裁Liz（伊丽莎白·哈蒙·里德，Elizabeth Hamon Reid)、Google Deepmind首席技术官科雷·卡夫丘格鲁（Koray Kavukcuoglu）

今年是Pichai加入谷歌的十周年。他于2004年以项目经理的身份加入谷歌，于2015年出任谷歌CEO，到今年刚好是第十年。

“谷歌最吸引我的地方之一，正如创始人在公开信中所写——我们将采取深度技术的手段来推动人们生活的进步。”Pichai在采访中指出：“我放弃了我的博士学业，谷歌让我能够将一部分（对科研的）热情投入到实践中，并且能够持续接近研究前沿。这是我工作中最好的部分之一。”

采访中，当被问到关于“AI优化广告可能带来的隐忧”问题时，Pichai首先澄清，谷歌远不止是一家广告公司，而是全球第三大企业软件公司，拥有Waymo、Android、Google Play、YouTube（包含订阅和广告）、AI订阅软件等多元化业务。

在广告业务方面，他强调谷歌对待广告与对待搜索产品一样，都以质量为核心原则。“我们不应低估经济体中人们对商业信息的需求，以及企业触达这些用户的需求。连接这两者是一项有价值的服务。我们正是从这个第一性原理出发来对待广告业务。”他认为，AI在某些情况下会帮助广告更贴近用户需求，而如果出现偏差，谷歌的各项指标会反映出来。

面对“反垄断和生态系统”的问题，Pichai表示，谷歌生态非常强大，有超过2000家公司是由前谷歌员工创立的，谷歌也通过风险投资部门投资了许多公司，并提供了像Transformer这样的开源技术，极大地促进了外部创新。

“我们从一个充满活力和动态的初创企业生态系统中受益，我们也希望积极回馈这个生态系统。这就是为什么我们不只为自己构建AI技术，外部开发者也能接触到与我们内部（如搜索团队）使用的相同的AI模型。并非所有公司都能做到这一点。我们也向外部提供TPU，如果他们想用这种方式训练自己的模型。”

Pichai最后总结道：“谷歌一直以一种创新的、促进竞争的方式来发展，我们将凭借自身的实力赢得成功。”

以下是采访全录（为便于读者理解，文字经过适当编辑）：

【01】创新驱动力：科研与产品的双向奔赴

问（来自印度）：我们身处一个“AI优先”的世界，但看向未来，你认为是由研究来定义谷歌产品和应用的方向，还是由企业和消费者日常所需的产品和应用，来反过来指导未来AI研究的走向？

桑达尔：我们反复强调的一个主题是“从科研到现实”（From Research to Reality）。在谷歌，我们很自豪的一点就是坚持这种长远眼光。我们正处在一个AI这项横向技术（horizontal technology）能够应用于一切领域的时代，我们秉持前瞻的视角，进行相应的投资。有些想法可以迅速融入产品，有些则需要时间沉淀。我感到自豪的是，我们在 Google DeepMind 和 Google Research 所研究的深度和广度，以及我们正在定义研究方向。

例如，昨天（指I/O主题演讲）大家可能没有特别注意到，但我们谈到了文本扩散（text distribution）技术。在这些领域，我们正在以一种全新方式推动扩散技术的前沿发展。未来，在时机成熟时（比如延迟等问题得到妥善解决），将这些技术以有趣的方式引入产品，是顺理成章的。

再比如公司的其他领域，像量子计算，或者像Waymo自动驾驶，从研究到产品的转化过程，我认为这都很重要。

但另一方面，将技术交到用户手中，让他们给我们反馈，也同样重要。类似Project Astra这样的项目，会被长期作为研究项目进行开发。但将它引入Gemini Live，观察真实用户的使用情况，则能让我们快速迭代。所以我认为，所有这些共同构成了一个良好的反馈闭环。

因此，我们既致力于推动基础研究，又会非常积极地将成果交到用户手中，并在此基础上进行整合。

问（来自中国）：我有一个问题给这位任职十年的CEO。您在主题演讲中的主题是“从研究到现实”，这也发生在搜索上，这也正发生在今天的Gemini和AI上。所以在谷歌内部，如何看待搜索的故事与当今AI之间的相似之处？以及您从中吸取了哪些经验教训，来帮助您在这场AI竞争中取胜？

桑达尔：这是个很棒的问题。我可以用它来帮助我写明年的I/O主题演讲稿了，你总结得非常好。

谷歌最吸引我的地方之一，正如创始人在公开信中所写——我们将采取深度技术的手段来推动人们生活的进步。

我们在十年前就投资了TPU，我们在过去十年里一直在投资量子计算，并期待它成为现实。如果你看到三年前的Waymo，人们对它持悲观态度，但我们却在那时增加了对Waymo的投资。我们始终采取一种基础性的、深度的研究科学和技术的方法，坚持将其带给尽可能多的人。

这正是我当年选择加入谷歌的原因。我放弃了我的博士学业，我退出了我的博士项目，谷歌让我能够将一部分（对科研的）热情投入到实践中，并且能够持续接近研究前沿。这是我工作中最好的部分之一。

【02】订阅模式的未来：AI服务将如何平衡普惠与商业化？

问（来自韩国）：关于谷歌订阅服务。谷歌几年前开始披露订阅收入，我了解到它刚刚突破了100亿美元。现在谷歌有越来越多的订阅服务，包括Google AI Ultra，每月249.99 美元，很贵。这些新服务的潜在客户是谁？未来谷歌的订阅服务会是什么样子？现在广告收入远大于订阅收入，未来广告与订阅的比例是怎样？

桑达尔：我们还有Google One和YouTube的订阅服务，我们为企业提供服务的经典业务也已经有了强劲增长。我们的使命是以一种普遍可及的方式提供服务，所以，广告模式使我们能够将其广泛提供给世界每一个人。

但像AI这样的前沿技术，在任何特定时间点，其投资、开发和服务的成本都非常高昂。我们正不断努力，一部分尖端功能会通过Ultra这样的订阅服务提供，但同时，我们也在极其努力地让技术更加普惠，并将其带给尽可能多的人。

以Gemini 2.5为例，科雷的团队一直在开发Pro模型、Flash模型、以及Nano模型，覆盖了从高端到轻量级的整个范围，并努力让更多人能用上。但像Pro DeepThink或Veo 3这样的模型，确实成本高昂，但我们仍然希望将其交到用户手中。

但我认为，这里面存在价值。如果你是一名软件开发者，并且你能够使用像Jules这样的工具，它能让你提高10%的生产力，这对公司和个人都会产生巨大价值。

科雷：没错，我们正在开发所有这些技术，在迈向AGI的过程中，我们不断推动技术前沿。正如你所说，我们更好地理解世界，所有这些类型的模型，我们都希望将最前沿的模型提供给人们去实验，并赋能他们。

这对我们获取反馈将产生更大的影响，如果高级用户能够真正用上这些模型和技术进行实验，我们就能得到反馈。然后，希望我们也能赋能他们，让他们能够用上现有最好的技术进行实验。

桑达尔：Project Astra就是一个很好的例子。它通过Gemini惠及每一个人，所以大家会看到我们持续这样做。如果我们去年就有像Google AI Ultra这样的服务，我们会更快地推出Astra。所以，订阅计划在某种程度上，也让我们能更早部署产品，并将其交到用户手中。

以YouTube为例，YouTube来自订阅的收入份额一直在增长。所以我完全相信，数字服务对人们来说越来越有价值，人们看到了价值，而且那些为此付费的人（也认可其价值）。谢谢。

问：谷歌的收入来自广告，AI可以优化效率。从我作为用户的角度来看，谷歌现在有能力优化广告的效率，这可能会被用户体验为纯粹的操控。这是一种可能性。我想问，谷歌在为其付费客户优化广告方面，是否存在任何限制？免费和付费层级之间是否存在差异？

如果可以的话，还有另一个问题。从过去几天的新闻来看，特别是在反垄断的视角和背景下，我们都对大量新的、和即将出现的技术和服务感到震惊，其中许多将与我们都熟悉的初创公司竞争。从反垄断的角度来看，未来几年谷歌将如何应对？

桑达尔：首先，谷歌远不止是一家广告公司，我们可能是全球第三大企业软件公司，这一点人们可能不知道。我们拥有Waymo、Android、Google Play、YouTube（包含订阅和广告）、AI订阅软件等多元化业务，我们在这方面业务非常广泛。

但在广告方面，我们对待广告与对待我们的搜索产品一样，都以质量为关注焦点。这是基本原则。

我们不应低估在一个经济体中，人们寻找商业信息的需求、以及企业试图触达这些用户的需求。连接这两者是一项有价值的服务。所以我们正是从这个第一性原理出发来对待广告业务，这将使我们受益。

AI，在某些情况下，将帮助我们使广告更贴近人们的需求。但如果我们做错了，我们所有的指标都会显示出来。当你从第一性原理出发设定指标时，它会为你指明方向，以便你针对问题进行正确的优化。

关于反垄断和解决方案。我们这里有一个如此强大的生态系统，谷歌员工离开后创办了超过2000家公司，我们通过风险投资部门投资了许多公司。我们提供的技术在外部创造了创新。Transformer模型就是我们在这个时刻所做贡献的一个例子。

我认为我们将从一个充满活力的初创企业生态系统中受益，我们希望积极回馈这个生态系统，这就是为什么我们不只为自己构建AI技术，外部开发者能够接触到的AI模型，与谷歌搜索团队在搜索任务中运行的AI模型是一样的。你知道，并非所有公司都能这么说。而且，我们向外部提供我们的TPU，如果他们想用这种方式训练模型的话。

所以，我们一直以一种创新的、促进竞争的方式来发展，而且我们将不得不凭借自身的实力赢得成功。这就是我所思考的一切。

【03】智能眼镜的复活：谷歌的XR新篇章

问（来自韩国）：关于智能眼镜，距离你们实际上退出消费级智能眼镜市场有10多年了，现在你们又通过与其他公司合作，比如三星、Warby Parker和Gentle Monster，重新进入了这个市场。我想问，尽管你们拥有硬件制造能力，为什么还要通过合作来制造硬件？这是否反映了对上一代产品负面反馈的考量，还是你们希望与其他公司建立更深层次的合作？

桑达尔：我们绝大部分在Android上的努力，一直都是与生态系统合作。今天我们所做的一切，无论是智能手机还是其他设备，都是如此。XR在很多方面，产品、设计等，对谷歌来说，是一个复杂的产品，这就是为什么我们与三星合作，就像我们做手机一样。

但在智能眼镜方面，其设计理念是希望它能够“融入背景，不那么显眼”。对很多人来说，眼镜产品本身就是一种时尚配饰。所以，我们提供技术并，与这些眼镜品牌紧密合作。这就是我们这样做的原因。但是，我们的策略并没有改变，这始终是我们处理问题的方式。

【04】AI重塑搜索体验：用户行为将如何演变？

问（来自德国）：谷歌搜索是互联网的主要支柱之一。通过AI模式（AI Mode），你们正在从根本上改变它。所以，你们正在为哪些负面后果做准备？如何确保网站仍然能获得足够的流量来维持商业模式？

桑达尔：纵观全局，我们真心认为搜索的一个宝贵定位在于，人们在搜索时，是在寻找世界上已有的信息，我们正在通过更丰富的上下文将他们与这些信息连接起来，这是核心体验。

「AI模式」也将以同样的方式处理。我们认为生态系统中存在着深厚的价值，存在着丰富性，存在着视角的多样性，我们希望将这些带给用户。

伊丽莎白：是的，确保人们能够继续连接到网络，是我们看待「AI Overview（AI概览）」和「AI模式」方式的基础。我们确实花了很多时间思考，如何通过这些功能更好地呈现精彩内容。

目前，我们已经看到了一些变化。通过AI概览，人们在网站上获得的点击质量更高，这意味着人们在这些网站上花费的时间更长，当他们继续深入了解时，他们确实想要互动。我们也看到，流量正在流向更多样化的网站。我认为，特别是第二点，当然第一点也是，随着AI的发展只会增长。

长期以来的一个挑战是，当人们只使用少数几个词进行搜索时，很多网页结果都只与那几个词相关。但是AI带来了机会，人们可以更充分地表达他们真正想要的东西。这使得那些小众创作者，那些专注于某个领域的小型商家，能够真正被发现。所以我认为会有很多新的机会。

最后，我想说的是，我们通过AI概览看到，人们的搜索次数更多了，他们开始问一些更有趣的问题。我认为这将为整个网络生态创造新的机遇。

问（来自中国）：我有一个关于搜索的问题。现在出现了一些新的AI搜索竞争对手，那么未来搜索竞争的主要焦点会是什么？谷歌将如何保持领先？

伊丽莎白：我认为搜索的焦点始终是如何真正帮助人们获取信息，这是核心。这可以涵盖从“我需要一个快速答案”，到“我有一个非常难的问题”，再到“我需要帮助完成一项任务，比如我需要买一条裙子”，等等。

搜索有着悠久历史，总是能采纳最前沿的技术。我们使用AI，并将AI融入搜索已经很长时间了，比如通过RankBrain和BERT等技术，将搜索对高质量信息的深刻理解、对信息新鲜度的把握、以及通过知识图谱等对世界的理解相结合，所有这些融合在一起，创造出一个让人们用起来毫不费力的搜索产品，让人们可以问任何问题。我认为搜索将继续专注于此。

问（来自加拿大）：我想继续讨论关于AI模式，它会如何影响那些提供信息的网站？我试用了，问了它一个问题，比如“如何制作木薯淀粉？”它告诉我制作方法。这是从某个网站获取的信息吗？那个网站是否因此获得了某些益处？然后在旁边，它向我展示了相关的文章，比如“如何制作珍珠奶茶”，它是从哪里获取这些网站信息的？它是如何找到这些网站的？

伊丽莎白：是的。当AI模式工作时，它同时结合了模型的能力+搜索查询网页索引的能力，并从中提取信息，然后将所有这些整合起来，所以来自网络的信息绝对是核心。那些相关的链接，实际上也是作为输入信息的一部分。我们非常希望用户能够继续深入探索。

我不清楚珍珠奶茶这个具体的例子，但通常网站会提供多种食谱，所以很有可能那是一篇同时谈论珍珠奶茶、木薯淀粉以及其他相关内容的文章。据我们了解，人们通常会先在AI模式或AI概览中提问并开始探索，然后想要更深入地了解，他们可能先弄清楚了木薯淀粉的基本做法，但紧接着他们想要一个橙子口味的绝佳木薯淀粉食谱，他们就会继续搜索。

所以这些网站有机会进一步与用户互动，而且在很多主题上，一旦人们获得初步了解，他们就会受到启发，想要继续深入挖掘。

追问：但是，AI概览是在搜索结果出现的，而AI模式是在一个独立的区域。谷歌是否发现，人们会回到那些（原始）链接？因为我只是不断地提问，它就不断地给出答案。

伊丽莎白：人们会给出各种反馈，但总体而言，作为用户，你可能会花更多时间（在AI模式中），但你同时也在培养新的兴趣，然后你会回到（传统的）搜索。如果你将会话作为一个整体来看，当我们推出精选摘要（Featured Snippets）时，人们也说过，如果你们在页面上直接给出答案（就不会有人再点击了）。

AI模式为你提供上下文，扩展你的兴趣和好奇心，让你之后会做更多研究，而当你访问那些（原始）网站时，你的意图更明确。这些都是更高质量的引荐流量，你也会在那些网站上花费更多时间。就是这样。

但自始至终，团队都在以一种专注于为生态系统回馈价值的方式来做事情，这是一个重要的原则。

【05】AGI的黎明：智能、个性化、Agent

问（来自巴西）：昨天在主题演讲中，我们看到了很多AI智能体（Agentic AI）的功能，而且似乎全球范围内，AI智能体正迎来走向大众的时刻。那么，要让这些智能体最终为消费者所用，还缺少什么？这些功能又将如何让我们更接近AGI？

桑达尔：首先，这是一个激动人心的前沿领域。我们曾提到，智能（intelligence）、个性化（personalization）、智能体能力（Agent）是我们未来一年重点推进的三个前沿方向。

大家可以看到我们取得的进展。我们计划将其引入搜索、Chrome浏览器以及Gemini应用中。显然，底层技术协议的演进方式，比如谷歌的开放智能体协议Agent2Agent（A2A）和智能体多边通信协议MCP（Multi-Agent Communication Protocol）等等也在发展。

对消费者而言，这将改善用户体验，减少操作阻碍，节省他们的时间，让他们能更专注于自己最感兴趣的事情。如果你在购物，有些人喜欢浏览和花时间比较，也有些人像我一样，只想快点买到东西。所以，这将允许不同的人以他们喜欢的方式花费时间。

科雷：是的，这些智能体正变得越来越普及。比如，我们正在通过不同的提示方式使其更加可用，所以我们正在将这些能力带给不同的用户。同时，我们也在将底层技术引入到API，这样不同场景下的开发者也可以在此基础上做开发，开发出能够触达更多用户的产品。

当你退一步思考AGI时，思考智能体系统（agentic systems）——那些能够为你执行任务、提供帮助的系统——是非常基础的。为你提供帮助的最佳方式，除了回答你的问题，更重要是完成那些你真正希望得到协助的任务。所以我们正在朝这个方向努力。

这其中很大一部分也涉及到对环境的理解，理解你的本地环境，理解你的虚拟环境，比如你的桌面、你在现实生活中用的工具、你在虚拟生活中用的工具，等等。所以从这里开始的旅程，更多的是关于如何更好地理解这些上下文，这意味着它们将能够更好地用这些工具。

通过像Project Astra这样的项目，我们正在让AI理解你的本地环境。然后通过像Project Mariner这样的项目，通过智能体API，我们希望赋予AI理解你的虚拟环境和其中工具的能力，并利用它们来帮助你完成工作。

这么一来，我们离通用人工智能（AGI）更近一步，这条路也越走越宽。我们人类依赖工具来构建和扩展我们的智能，智能体也是一样，它们不仅要会用我们现在给它们打造的工具，更重要的是，它们自己也得学会创造新工具。只有这样，才能不断进化，最终达到AGI的水平。谢谢。

问（来自哥伦比亚）：DeepMind在Gemini的进化中扮演了怎样的角色？从谷歌的视角来看，你们认为我们正在实现AGI吗？

科雷：Gemini模型的开发，核心是在Google DeepMind进行的，但这是一个涉及整个谷歌的、非常深入的合作项目。

开发像Gemini这样的模型，并思考AGI、迈向AGI，最重要的事情之一就是与产品团队紧密合作，这样我们才能获得用户的反馈。我们与莉兹的团队（搜素）以及谷歌其他团队，都保持密切合作。

在技术的推动方面，大家已经看到Gemini 2.5 Pro取得了多少进展，包括我们的推理能力、思考方法等，这是通往AGI需要向前推进的关键能力。但同时，用户反馈以及来自用户的问题，也会影响我们。因此，我们通过API与外部伙伴合作，在内部也与我们的产品团队大量协作，这是一段非常激动人心且任务驱动的旅程。

我们努力确保快速迭代，同时对于进入哪些领域、产生何种影响，我们都非常审慎。

【06】AI如何普惠新兴市场？

问（来自南非）：我很高兴看到在印度，创新在各种限制条件下依然蓬勃发展。你认为新兴市场，特别是非洲大陆，在AI领域开辟自己的道路有多大希望？

桑达尔：我一直觉得，每一次技术变革，都应该让更多人接触和使用这项技术。我成长在一个可能要等5年才能装上一部固定电话的时代，印度大部分地区的人们都无法使用电话，但移动电话的出现，使这个国家的大多数人都用上了手机。

对于AI，它蕴含着同样的承诺。尤其在谷歌，我们不仅关心提供最前沿的AI技术，我们之所以如此努力，是因为我们致力于将AI带给全球数十亿用户，并让人们能够接触到。

想象一下AI模式（AI Mode）的力量，搜索正在经历的变革，这些都将向全世界开放。一个在南非的用户，将会获得和生活在加州的居民完全相同的体验。这非常了不起。

我认为下一代的孩子们，将能够以前所未有的方式获取知识，他们也将能够以前所未有的方式进行创造，所有这些都令人兴奋。所以我无法想象比AI技术更好的机遇了。

追问：那他们不应该在任何领域都规划自己的道路吗？或者，他们应该规划自己的道路吗？

桑达尔：不同国家总会有其特定的需求。我希望南非政府能够探索，如何利用AI来改善其公民服务，本地的初创企业也会应运而生。

记住，我们力量的源泉之一在于，我们不仅仅是在构建消费级产品，我们也在提供API。这意味着非洲、印尼、印度、巴西等地的企业家们，都可以利用这些技术，这正是科技的力量所在。因此，我希望创新能够在世界各地发生。谢谢。

【07】AI与监管的博弈：法律法规是否会影响创新步伐？

问（来自法国）：我有一个关于法规的问题。AI概览功能尚未在法国上线，你们认为欧洲的法规是创新的障碍吗？另外，你们计划何时在欧洲，特别是在法国，推出包括AI模式在内的新搜索功能？

伊丽莎白：正如你提到的，我们已经在欧洲大部分地区推出了AI概览，法规的复杂性确实会导致延迟。随着法规变得越来越复杂，需要做的事情也越来越多。就法国而言，存在许多法律上的不确定性，这尤其影响了时间表。

但随着AI模式更广泛地推广，我们希望从美国开始，将其带给世界其他地区。随着我们对用户使用情况的了解加深，并完成每个国家的严格测试以确保高质量，我们期待将AI模式更广泛地引入欧洲。

问（来自爱尔兰）：爱尔兰在欧洲，欧盟这边对数据保护和数据安全管得都比较严。这些担心当然是全世界都有的，所有大型科技公司，估计都因此在欧盟碰壁。所以我想问问，当谷歌在欧洲发展和推广AI技术的时候，具体会怎么做来保证一直遵守像GDPR（欧盟通用数据保护条例）这样的规定，好好保护用户的数据？

第二个问题，爱尔兰虽然国家不大，但在欧洲其实挺重要的，因为很多大型科技公司的欧洲总部都设在这里。考虑到现在国际上的一些复杂情况，谷歌在爱尔兰未来的发展前景怎么样？”

桑达尔：关于隐私和GDPR，首先，隐私是我们公司的一个基本价值观，能够获得用户的信任是一种荣幸，没有什么比信任更重要，所以我们从第一性原理出发来确保正确行事。显然，世界各地都有复杂的法规在不断演变，我们一直遵守GDPR以及任何其他通过的法律法规，我们这一承诺不会改变。

AI显然是新的前沿。有时如果出现新的法规，我们也在代表用户进行创新，在这些时刻总会有良好的交流，这是创新运作的方式之一。我们对我们在欧洲、在爱尔兰的业务发展是坚定的。

我们服务于一个国际化的世界。但我确实认为，当前的AI创新浪潮，对欧洲很重要。我与欧盟领导人的对话让我备受鼓舞，他们正将此视为一个投资和创新的机会，并且如果可能的话，也希望简化法规，以便像我们这样的公司能够服务欧洲消费者。

这也是我们从欧洲消费者那里听到的，他们同样渴望获得这些产品，我们致力于将产品带给他们。这对欧洲也是一个机遇。

【08】AI隐忧：谷歌如何应对可持续性与人类智能挑战？

问（来自阿根廷）：你好，桑达尔。恭喜您担任CEO十年。我想谈一个独特问题，那就是可持续性。大模型需要消耗大量能源和水，而且未来它会持续增长，所以会持续消耗，谷歌怎么解决？

第二个问题，您最常用哪个模型？在日常工作中何时使用它？

第三个问题，我们如何避免我们的大脑变得越来越懒？我已经不再记任何数字了，没有地图我就不会开车，我的大脑现在很懒，我甚至忘了第一个问的是什么。

桑达尔：（关于可持续性）我对此非常乐观，我认为其实人类擅长应对挑战时刻，我们正在创造的这种（能源）需求，我们可以解决它。我们早已拥有能够产生大量清洁可再生能源的技术。这种需求将迫使我们进行投资。

看看投入到核技术领域的资金，无论是小型模块化核反应堆（SMRs）、核聚变、地热能等等。在谷歌，我们在内华达州有一个数据中心，主要由地热能供电。我们正在签署一份合同，关于2030年使用SMRs来支持部分数据中心需求。所以，对我而言，这其实是一个机遇，我为此感到兴奋，它正在推动对清洁可再生能源的大量投资。这实际上会让我们处于一个更好的位置。

至于我一直使用的模型，我一直很喜欢Gemini 2.5 Pro，它简直无所不能。我把我的I/O主题演讲稿放进2.5 Pro，我让它告诉我国际媒体可能会就主题演讲问我哪些问题。所以它超级有用，我非常喜欢用它。

（关于大脑变懒），我刚说了多少次“令人兴奋”了？（笑）

伊丽莎白：这是个好问题。不过我觉得，AI带来的影响可能正好和大家担心的相反。

就拿视频来说吧，AI一下子让普通人也能玩出新花样，以前想都不敢想的创作方式现在都能实现了。比如，你可以用几张照片就生成一段视频，或者让AI带你进入各种充满创意和想象的新奇世界。这感觉太棒了！

还有实时编程，就是我在大会演讲里演示过的。我特别喜欢这个功能，因为它真的能让更多不同背景的人都开始自己动手做应用程序。现在，开发应用程序变成了一件能赋予人力量的事情。你只要有个具体的想法，AI模型就能帮你把它变成一个实实在在的应用程序。

你甚至可以让AI模型当你的老师，教你感兴趣的东西。它能用全新的方式来教你、辅导你，或者直接帮你做一个小程序来辅助你学习。所有这些功能，都能帮你更好地和信息互动，探索新的领域。这是我最喜欢AI的地方。

他们一开始提到，我用AI复习数学，其实我不光用它复习，还用它学习那些我以前搞不懂或者压根不知道的新知识。AI实际上能激发你的创造力、好奇心和学习的劲头。这真的太让人兴奋了！

问（来自以色列）：很多人担心AI发展下去，最终会取代人类的工作。而另一些人则认为，掌控AI的人将取代那些不掌控AI的人。如何现实地看待未来工作领域的前景？

桑达尔：我认为在短期内，确实会出现一套强大的辅助工具，它们将极大地提升人们的能力，我们一直以来都依靠技术来完成更多事情，将一些单调乏味的工作自动化，这样你就可以花更多时间，以一种更有成就感的方式，从创造性的角度来思考问题。

在编程领域，我们以前使用非常低级的语言，现在谁也不想再用那种方式编程了。我想我们都对现代编程语言心存感激。但是10年后，会有人看待我们今天使用的编程方式，就像我现在看到汇编语言之类的东西时一样，所以这里面有一个发展过程。我经历过整个过程，Fortran此刻就浮现在我的脑海，但我们已经进步很多。

我认为，当我们审视正在开发的这些软件智能体时，作为一名工程师，你试图分解一个问题，你试图在脑海中实现一个用例，能够专注于核心问题，而不是所有的繁琐事务，这是一个巨大的进步，所以我认为这普遍适用于所有领域。

如果你想创作内容，你会希望把大部分时间花在创作过程中。如果能让编辑工作更容易，我想人们会喜欢的，更多的人会去创作内容。这就是未来的机遇。

对大多数人来说，有机会去积极拥抱AI工具，学习使用它们，并调整工作流程来适应它们，这是迎接变革的最佳方式之一，这也是机遇所在。我不想轻描淡写，显然可能会有一些（挑战），但我们都必须去应对。技术正在快速发展，特别是对于各个国家而言，为了在这个数字经济、数字世界中保持竞争力，拥抱创新并适应它至关重要。所以AI最终会变得很重要。