微信扫一扫,关注公众号

  • 科技行者

  • 算力行者

见证连接与计算的「力量」

首页 惠普分拆原因分析:或步戴尔后尘走向私有化

惠普分拆原因分析:或步戴尔后尘走向私有化

2014-10-06 10:44
分享至:
----..---.-...-/--...-.-......./-...-....-..--../-............-.- ----..---.-...-/--...-.-......./-...-....-..--../-............-.- ----..---.-...-/--...-.-......./-...-....-..--../-............-.- ----..---.-...-/--...-.-......./-...-....-..--../-............-.-
2014-10-06 10:44 CNET科技资讯网

据《华尔街日报》报道,惠普将于周一宣布一项拆分计划,将当前公司一分为二,拆分后,其中一家公司将专注于企业计算和服务,另一家公司则负责个人电脑和打印机业务。

惠普拆分原因分析:或步戴尔后尘走向私有化

惠普实施分拆,有多方面积极意义,主要包括:

一、专注。就现在的惠普而言,尚看不清其到底专注哪一行业。3D打印市场:惠普落后;PC市场:惠普失去头把交椅,联想成为全球最大PC厂商。相比之下,惠普企业部门尚有一些有前途的业务,比如惠普的Moonshot服务器、大数据产品,受到市场追捧。但这远未能掩盖惠普面临的问题:惠普没有专注任何一个能使其真正占据主导地位的领域。

二、研发支出。惠普CEO惠特曼正在加大惠普的研发投资力度。实施拆分后,将使各个部门的研发资金紧张局面得到缓解。

三、私有化。惠普的打印业务是现金奶牛,具备了私有化要求的所有条件。而惠普作为一个庞大的公司,要想实现整体的私有化,简直不可思议。实施拆分后,可以选择业绩较好的公司进行单独私有化。戴尔、Tibco和BMC软件等公司,都放弃公开市场、谋求私有化,以期实现长期增长。

四、软件和云服务。惠普的软件部门本该为惠普带来更多营收,但目前该业务未能担当这一重任。作为惠普公司内部较小的企业部门,惠普企业部门可根据市场情况,与Red Hat或SaaS公司进行合并。

五、有利于展开大规模并购。此前的报道称,惠普与EMC已开始进行潜在的并购谈判,交易价格和业务结构成为该交易关键。EMC看上的并非惠普PC和打印机业务,而是惠普企业部门。因而从这一层面而言,惠普也应该放弃PC和打印机部门。

分享至
0赞

好文章,需要你的鼓励

推荐文章
  • 奖励设计:让AI学会智能使用工具的关键
    2025-04-23 17:39

    奖励设计:让AI学会智能使用工具的关键

    想象一下,你有一个非常聪明的朋友,他知道很多知识,但每当需要使用计算器、搜索引擎或查询最新天气时,却变得像个笨手笨脚的孩子。这正是当前大语言模型(简称LLMs,如ChatGPT这类AI系统)面临的尴尬处境。

  • ToolRL:奖励设计是工具学习所需的全部
    2025-04-23 17:34

    ToolRL:奖励设计是工具学习所需的全部

    想象一下,你拥有一个聪明的助手,它知道很多知识,但在面对需要使用计算器、搜索引擎或查询最新信息时却显得笨手笨脚。这正是当前大语言模型(LLMs)面临的困境。虽然这些模型已经通过监督微调(SFT)学会了使用工具的基本能力,但它们常常在面对复杂或不熟悉的场景时表现不佳。

  • X-Teaming:使用自适应多智能体进行多轮越狱攻击和防御
    2025-04-23 14:08

    X-Teaming:使用自适应多智能体进行多轮越狱攻击和防御

    想象你正在和一个智能助手聊天。如果你直接要求它提供有害信息,它很可能会礼貌拒绝。但如果你通过一系列看似无害的对话,逐步引导它走向你的真实目标呢?这就是当前AI安全领域面临的一个严峻挑战——多轮对话中的安全漏洞。

  • "思考操纵":用外部思考让大型推理模型更高效
    2025-04-22 16:43

    "思考操纵":用外部思考让大型推理模型更高效

    想象你在使用一个非常聪明的AI助手完成一项复杂任务,比如解决一道数学难题。你可能注意到这个助手会花很长时间"思考",一步一步写下大量推理过程,最后才给出答案。虽然这种详细的思考过程确实帮助AI做出了更准确的判断,但同时也带来了一个明显的问题:它太"啰嗦"了,消耗了大量的计算资源和时间。

----..---.-...-/--...-.-......./-...-....-..--../-............-.- ----..---.-...-/--...-.-......./-...-....-..--../-............-.- ----..---.-...-/--...-.-......./-...-....-..--../-............-.- ----..---.-...-/--...-.-......./-...-....-..--../-............-.-