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继“双十一”之后，4月8日也被手机厂商玩成了另一个电商节。
在雷军宣布“米粉节”开放抢购之后，华为荣耀与魅族先后宣布启动“荣耀狂欢节”和“蜜蜂节”，目标针对性非常明显。
随着小米产品线迅速扩张，“米粉节”刷新小米新的单日销售纪录并不悬念。而此次“荣耀狂欢节”成为赵明担任华为荣耀总裁的首战，因此备受业内关注。
小米官方数据显示，“米粉节”当天总支付金额超过20.8亿元人民币，其中销售手机211万台，超过2014年天猫双十一平台上的189万台的 手机出货量。同时还销售了3.86万台小米电视、超过7.9万台路由器以及超过77万个智能硬件设备。新品小米插线板卖出了超过24.7万只，仅配件的总 支付金额就超过了1.9亿元。
荣耀随后也宣布了“荣耀狂欢节”当天战绩：销售额超过3亿美金，销售量达200万台，其中荣耀6Plus销售35万台、荣耀6销售15万台、畅玩4X销售60万台。
魅族则与苏宁联手启动了“蜜蜂节”。魅族副总李楠为“蜜蜂节”立下目标：魅族4月8日当天目标2亿元，在“苏宁手机蜜蜂节”总销售额突破5亿元。
中国手机行业正进入最后的洗牌阶段，各家手机企业都已认识到了这个临界点。“手机行业的竞争恐怖得一塌糊涂”，雷军近日在接受媒体采访时曾公开判 断。而华为消费者BG CEO余承东态度更为明确：“未来3-5年市场只会剩下三大手机厂商，大多数国产手机品牌都会在地球上消失”。
在手机互联网平台之战中，小米和荣耀已成为国产手机品牌中的两强，并且优势明显。两者比较，小米重心在国内市场，出货规模占优。而荣耀则启动了全球扩张布局，除中国市场重金投入外，也在全球海外市场迅速布局。
数据显示，相比小米采用小米网作为主要销售平台，荣耀销售策略更加开放：国内的线上平台数量就已经从6个发展到10个，而从全球市场来看则首次面向全球三大洲18个国家及地区同时启动“荣耀狂欢节”，并获得了海外12个电商平台的支持。
根据荣耀官方公布的数据，4月8日当天，荣耀在各大平台创造了不错的成绩，其中华为商城VMALL访问量创历史新高，华为官方旗舰店在天猫全品 类店铺销售额第一，在苏宁易购以及苏宁线下全国实体店成销售冠军；荣耀产品在中国台湾PChome通讯品类销售额排名第一，每卖出3台手机，就有1台荣耀 手机；马来西亚当地时间16:00 VMALL Honor 4X 3分钟售罄；荣耀手机成为德国亚马逊和意大利亚马逊最畅销产品，荣耀6刷新了俄罗斯当地电商平台Online Trade16年来手机类单日销量历史新高。
《壹观察》分析认为，小米从诞生之日起，就扮演了传统手机企业“颠覆者”的角色，从初期不被业内看好，到5年之后成长为国内市场份额最大的手机品 牌。而华为则最先开始变革，策略最为坚定的国产手机厂商，按照余承东计划，华为手机品牌将在全球范围内对标三星，而荣耀将成为全球互联网手机领导品牌。
而从目前的竞争态势来看，刚刚诞生一年半时间的荣耀在国内整合完成之后，正在全球复制起发展模式。利用小米因受制于手机专利不能进入欧美等海外 发达市场之时，荣耀凭借国内企业最为丰富的专利积累，迅速进入包括英、法、德、印度等 57 个国家和地区，在英国、德国、意大利、法国、西班牙等14个国家设立了分支机构，并计划于今年上半年进军美国市场。2015年，华为荣耀的目标是4000 万销量、50亿美金销售额；其中，海外销售目标是实现4倍增长，达到600万台。
而对于小米而言，受限于海外市场，雷军加大了智能生态布局，希望投资100家硬件企业来借力小米发展模式。“手机企业发展到了一定规模之后，将依赖生态链的成长，不再是卖一部手机，必须有周边市场的可延展性，是全生态链竞争”，雷军在接受媒体采访时强调称。
《壹观察》认为，在激烈对抗一年之后，小米和荣耀也开始向不同方向开始了差异化竞争。对于小米来说，国内手机增长已至天花板，手机业务海外布局 已刻不容缓。而对于荣耀来说，新掌门人赵明的首秀成功，接下来将是考虑如何布局智能生态，以及如何在全球市场更加“勇敢做自己”。
