《屏之物联》这本书，书写京东方30年穿越周期的战略升维过程

作者｜周雅

提到“屏”，有个跟我们很近的词叫做“屏幕”。在旧时代，全家人共享一块电视屏幕，它既是人们了解天下事的媒介，又是链接隔代情的纽带；而在当下的数字时代，一个人可以操控几块屏幕，口袋里的手机，客厅的电视，乃至汽车内的中控大屏，屏幕已经是人与人、人与物、物与物之间连接的窗口。

而在这些大大小小的屏幕当中，或许就有一块来自京东方（BOE），写着“Powered by BOE”的标识——据说“目前全球每4个智能终端就有1块显示屏来自京东方”。

2023年，京东方迎来而立之年，回望这家公司过去发展的30年，也是中国显示产业“兴起-追赶-超越”的30年。在危机中创业，到如今成为中国大陆LCD产能第一，京东方被越来越多人所知，但这远不是它的全貌。

1月16日，《屏之物联》新书品读会在苏州湾数字艺术馆举办。该书以京东方30年发展历程作为范本，共分为“卓越之路”、“成长跃迁”、“屏之物联”三大篇章，从经济学和管理学的角度，以第三方视角完整地解读了中国显示产业的蜕变历程。

“我们把这本书定位成中国工业制造的一部成长史，也是中国信息化产业的一部发展史，更希望这本书成为未来中国科技企业穿越周期的借鉴。”京东方科技集团副总裁、首席品牌官司达在会上表示。

面向“万物互联”时代，京东方将把显示屏与各物联网驱动要素主动融合，将屏幕从“单一显示器件”升级为“人类信息交互的重要端口”及“物联时代数实融合的第一触点”，并把这一转变凝练为“屏之物联”发展战略。

京东方“屏之物联”战略的核心是：让“屏”集成更多的功能，成为数字化应用的平台；让“屏”衍生更多的形态，增强屏幕适配能力；给“屏”植入更多场景，满足不同细分市场需求。

具体而言，「京东方艺云」将把更多物联网解决方案应用于多元化数字文化体验场景，加速推动文化和科技融合创新。京东方表示，未来将坚定推进“屏之物联”战略落地，深拓细分市场，让屏幕集成更多功能、衍生更多形态、植入更多场景，引领中国显示产业从“万物皆显示”走向更壮阔的“显示联万物”新时代，在创建世界一流示范企业的进程中，持续谱写高质量发展的新篇章。

值得关注的是，基于京东方“屏之物联”战略提炼出的“企业战略升维模型”，是企业以核心技术为原点进行关联技术布局，通过“场景化应用创新”突破原有的线性增长模式，实现从二维市场向三维市场空间的关键一跃，从而获得指数级的发展空间和利润增长。该模型能够帮助科技企业打破在成长过程中的思维壁垒，总结出适用自身的方法论，为全新的数字时代背景下科技企业穿越周期、实现跃迁提供有益借鉴。

《屏之物联》扉页