作者 | 高飞
京东方董事长陈炎顺在9月4日举办的京东方全球创新伙伴大会(BOE IPC·2024)上,正式提出了企业创新发展的战略升维"第N曲线"理论,旨在以“屏之物联”发展战略为指引,打造企业新的业务增长极。这很自然让人想到“第二曲线”理论。不过,在讲这个发展理论之前,我们要先谈谈创新。
观察了这么多年的产业变化,我发现无论技术怎么发展,经济处于何种周期,对于任何公司个体来说,永远不变的话题,就是创新。一方面,消费者可能会涌现出无数的新需求;另一方面,企业也需要持续寻找新的增长点,以应对不断变化的外部环境。
第二曲线,到第N曲线
如果说中小企业的创新,或者创业公司的创新,是写在这个群体基因里的东西,无需赘述。那么大企业,或者巨头们的创新,则是值得额外研究和探讨的现象。
围绕这个议题,百年历史的IBM的一位掌门人郭士纳经写过《谁说大象不能跳舞》,就为大企业的转型创新给出一个样本。但是,这个标题暗含的意思是,大企业“固化”是合理的,偶尔“跳舞”才值得写成一个传记。
因此,大家普遍的共识是,巨头的创新,比小公司更难。以至于1995年度麦肯锡奖得主克里斯藤森(Clayton M. Christensen)写的那本《创新者的困境》——据《商业周刊》说,让很多“大公司管理者陷入恐慌”。因为他发现,大公司总是会面临小公司的破坏性创新(disruptive)所带来的挑战。
但是,如果我们按照公司寿命来看,其实大公司的延续时间更久,他们也有更充足的时间为自己找到新的市场空间。
所以,大企业如何创新?
著名爱尔兰管理大师这查尔斯·汉迪(Charles Handy)在1994年的著作《The Empty Raincoat》中,开出了一个大企业创新的药方,这就是“第二曲线”理论。他提出,当一个企业或个人在其主要业务(第一曲线)达到顶峰时,应该开始投资和发展新的增长领域(第二曲线),以确保持续成功(因此,大企业尤为适用)。
京东方董事长陈炎顺在BOE IPC·2024上对"第N曲线"理论给出的官方定义是:在确保主业稳健发展的前提下,以"可延展、合理性、强支撑"为导向,通过能力的积累与延伸,持续探索契合市场需求的企业发展"第N曲线"。
就目前的布局,具体来说,则是“1+4+N+生态链”发展架构,其中:“1”是指半导体显示,公司的核心能力资源;“4”是基于核心能力和价值链延伸所选定的高潜航道与发力方向,包括物联网创新、传感、MLED及智慧医工;“N”是京东方物联网细分应用场景;“生态链”就不用多做解释了。
从我的理解来看,京东方的第N曲线,某种程度上,就是在时间维度和空间维度,持续探索企业创新增长的全新可能。
时间维度看,第N曲线,意味着发现新增长曲线,是一个持续的过程,企业不能停在老的功劳簿上,甚至也不能停留新的功劳簿上,所以陈炎顺强调了持续探索;空间维度看,第N曲线,意味着要有不同类型的增长曲线,因为创新是不确定性的,所以在资源可及的情况下,可能需要在不同的方向探索,正对应了“1+4+N+生态链”。
从主业延伸
这里值得注意的是,京东方的战略,强调了「延伸」二字。这意味着,虽然沿着第N曲线发展,可能会让业务更加多元化,但是这些新业务,又是紧紧围绕主业展开的,并非完全陌生领地,这为企业的多元化布局找到了清晰的发展方向与强有力的着力点。
和BOE IPC·2024大会一起进行的,还有京东方和多达数十家全球一线合作伙伴的联合展区。从搭载ADS Pro技术的海信巨幕电视,到蔚来、小鹏、极氪、吉利等众多合作伙伴的智能座舱,一圈走下来,确实感受到了京东方在不同曲线的强势发力,都有一个明确的主线延伸。
有意思的是,由于京东方是做显示技术起家的,在“显示无处不在”的今天,屏幕的应用场景可以说是让人“目不暇接”。但是,显示技术的核心又是半导体,是精微的器件,又可以说是看不见的技术。就是这些看得见的场景,和看不见的技术,组成了这家公司的N种创新可能。
我留意到的一个典型的“延伸”发展曲线,是钙钛矿光伏行业。
乍一看,似乎显示技术和光伏行业距离有点远。但实际上,京东方擅长的OLED(有机发光二极管)显示技术,与钙钛矿光伏电池在工作原理和制造工艺上的惊人相似性。
这里略谈一下原理:
OLED技术是通过在阳极和阴极之间施加电压,使电子和空穴在有机发光层相遇,形成激子并释放光子,从而将电能转化为光能。
相对地,钙钛矿光伏电池则是这一过程的逆向操作:光子被钙钛矿层吸收,产生电子-空穴对,随后在电极的作用下分离并形成电流,实现光能到电能的转换。因此,这两种技术在器件结构上高度相似,都包含电极层、电子传输层、活性层(发光层或吸光层)和空穴传输层。
所以,虽然显示和光伏是“异曲”,但原理“同工”。这种技术协同可以大幅降低了京东方进入新能源领域的门槛,还为公司提供了显著的成本和时间优势。
无独有偶。显示技术的重要介质玻璃材料,也成为京东方水平延伸的一个支点。芯片封装,是芯片产业链中的重要一环,而玻璃材料的力学、电学、热学性能优异,将其应用于半导体封装的基板层和中介层,可实现更大尺寸、更高密度互联、更高机械强度的封装效果。
在这方面,京东方结合已积累的玻璃基通孔、深孔填铜、叠层布线等丰富的精细化加工能力,已在布局试验线,成立了玻璃基先进封装项目组,实现了样机的产出。
类似的,基于京东方的智能制造优势,也被利用起来。比如将其丰富的智能制造经验转化为工业互联网解决方案,为其他上下游企业提供服务。
此外,京东方将显示技术的领先优势应用于汽车座舱领域,在吉利银河E8搭载京东方首发的45英寸8K高清一体式贯穿长屏,成为目前量产车型中最宽的车载屏幕,则是由显示技术延伸到对智能座舱的再定义。
最后,让我们再把话题拉回到显示自身。其实对很多消费者而言,无论机器内部构件有多么复杂,系统设计有多么灵性,但是对大家来说,屏幕,已经客观上成为人机交互的主要界面。甚至,当我们谈VR/AR这些虚拟现实/增强现实技术的时候,也依然离不开一种屏幕介质。所以,显示技术逐渐由后台走向前台,也是必然。
所以,我们也看到京东方作为产业链上游企业,已经将增加产业链末端的消费者感知营销,作为一项重要工作去做。比如,京东方推出的技术科普综艺《BOE解忧实验室》和"你好BOE"等品牌巡展活动,让更多消费者和大众深刻感知到技术的精妙与温度。甚至,在对显示性能、画质提出更高要求的游戏领域,还联合虎牙直播及电竞高阶联盟成员举办了自己的电竞赛事。
其实,作为产业链上游公司,做消费者感知工作,也是一种延伸,让消费者成为影响技术决策的一环。就像当年的Intel Inside,让无数第一批个人电脑用户,认识到CPU是计算机的核心一样。
至于京东方投建国内首条第8.6代AMOLED生产线,推动OLED显示产业快速迈进中尺寸发展阶段。推动AI技术应用:京东方正聚焦"AI+制造、AI+产品、AI+运营"三大领域,将人工智能与产业深度融合,为半导体显示与物联网业务赋能,就是围绕主业的基本操作了。
好文章,需要你的鼓励
作为中美连续创业者,赵维奇的创业之路非常宽泛,做过社交软件、做过游戏、做过面向极限运动的AR产品等。而现在,赵维奇作为Rokid全球开发者生态负责人,也参与负责Rokid多款软硬件产品设计与研发。他回忆说,最早加入Rokid是在实验室,开发Rokid第一代AR眼镜,相当于是一个小组在做内部创业的过程。