遇见在2011年几乎和陌陌同时推出,有“南遇见,北陌陌”之称。如今陌陌用户已过亿,稳坐陌生人交友软件第一把交椅了。陌陌也正在洗掉“约炮神器”的头衔,重新塑造品牌形象,向兴趣社交、群组社交转型。遇见作为业界老二,是像陌陌一样转型,还是继续深化这种交友模式?
笔者认为陌陌的转型后的市场空白,将会遇见发展的大好时机。在陌生人领域,遇见已占有一定的市场,此时陌陌转型,市场出现空白,正是遇见扩大市场的好时机。所以遇见应继续深化陌生人交友。遇见从自身产品来说,可圈可点,并不输于陌陌,但对市场品牌宣传的欠缺,限制了遇见的用户数量增长速率。所以提升品牌宣传力度是遇见发展的当务之急。
寻求差异化是目前遇见在做也是必须要做的一点。根据苹果应用商店的数据显示,在社交产品中,陌陌与遇见的热度不分伯仲,产品类型中多少也有重叠的地方。但是陌陌已经向兴趣社交、群组社交转型,更是全面复制了豆瓣模式。而遇见需要在陌生人领域大幅前进,寻找到适合自己的定位,用差异化的方式,赢得用户,同时解决用户流量粘度问题。用户粘度问题是陌陌提升品牌价值塑造的关键所在,就笔者看来,目前是移动互联网的时代,各种思维都应该从这个平台上考虑,也就是说目前移动媒体的核心是线下关系。遇见应该在这个层次充分挖掘一些人性化的功能设置,将拥有共同爱好的人集散在一起,让遇见成为一个稳定的交流平台,这显然也是深层次战略组成的一部分。
连贯性是遇见今后发展的重要一步,毕竟当用户数量和活跃程度稳定在一定层次的时候,运营者总归是要想着下一步该怎样走。尤其是现在移动互联网来势汹汹,遇见更应该抓住得来不易的发展契机,实现更多的拓展性业务。毕竟陌生人领域的流量变现能力并不是特别强,除了一些增值服务和礼品,遇见能够实现商业化的地方并不多,因此相关产业链的扩充相当重要,目前看来游戏已经成为移动互联网产品赚钱的必经之路,如何迈好这一步,是遇见发展模式的关键。
不管外界发展形势多么恶劣,作为陌生人社交应用市场的老二,遇见终归了有自己的一席之地。遇见有理由自信的生存下去,但日后想超越陌陌,还要有很长的一段路走。
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