路耀华：一个企业如何才能健康、平稳、快速发展？

提到制造业，中国从制造业大国发展成为制造业强国，一些企业走向产业链高端，也有不少企业依然面临变革，那么一个企业如何才能发展的健康、平稳、快速？

今日，在2014中国科技与信息产业周-2014中国制造业创新发展论坛上，中国工业经济联合主席路耀华提出，科学合理的企业治理架构和合格优秀的企业领导人，是企业健康前进的两个轮子，任何一个轮子的缺失，都将使企业衰败甚至颠覆。

中国工业经济联合主席路耀华

企业里的“双六”原则

在路耀华看来，企业需具备“双六规则”。

第一个“六”，企业家经营管理企业应抓好六条：战略规则、企业结构、企业管理、企业创新、企业文化、企业领导团队；

第二个“六”，成为一个优秀的企业领导人应具备六要素：眼光、思路、胆略、状态、人格、健康。

科学合理的企业治理架构第一个“六”

1、抓战略规则：首先是战略定位 然后是战略目标 最后是战略部署

“好的战略规则就像是茫茫大海中的灯塔，为企业指明前进的方向；明确的战略安排，还能统一员工的行动准则，使员工在希望中工作。”路耀华如是说。

具体上，首先，企业的战略定位主要是市场定位，包括主业定位与产品定位。没有明确无误的市场定位，在激烈的市场竞争中没有自己赖以立身的主产品，找不到自己的位置，失败将不可避免。

其次，在提到战略目标时，路耀华引用美国著名经济学家迈克尔·哈默的一句话：“如果在高层阐述了企业的战略目标后，没有人感到恐慌，没有人需要擦汗，那么这样的目标就是雄心不足！” 由此可见，路耀华提出，企业的战略目标要有雄心壮志，要深入每个职工心中。

最后，战略部署应把握时间、顺序和措施。

2、企业结构

一个企业在班子、人才、资产、负债、利润、市场份额、现金流结构上的综合，构成了企业结构。

3、企业管理：配置资源+提高效率+规避风险

4、企业创新

路耀华表示，提高企业自身创新能力应做好三点：采取利于创新成功的全新机制；吸引和聚集尽可能多的人才，形成坚强有力的创新团队；加大资金投入。

路耀华说：“创新是一个国家、民族和企业的灵魂。谁占领了知识的制高点，谁就掌握了主动权。”

5、企业文化：企业文化是第二生产力，个性是企业文化的革命。

6、企业领导团队：领导力是企业之首。

合格优秀的企业领导人：第二个“六”

正所谓“鸟栖良木，臣择明君”，对于一个企业来说，路耀华强调，企业间的竞争归根结底是企业领导人之间的竞争，是企业领导人之间在眼光、思路、胆略、状态、人格及健康上的竞争。