微信扫一扫,关注公众号

  • 科技行者

  • 算力行者

见证连接与计算的「力量」

首页 滴滴、中投参投东南亚打车应用Grabtaxi 3.5亿美元

滴滴、中投参投东南亚打车应用Grabtaxi 3.5亿美元

2015-08-19 17:21
分享至:
----..---.-...-/--...-.-......./-...-....-..--../-............-.- ----..---.-...-/--...-.-......./-...-....-..--../-............-.- ----..---.-...-/--...-.-......./-...-....-..--../-............-.- ----..---.-...-/--...-.-......./-...-....-..--../-............-.-
2015-08-19 17:21 CNET科技资讯网

东南亚打车应用Grabtaxi今天宣布完成3亿5千万美元的融资,这也是其历史上最大的融资。寇图资本、中国投资有限责任公司和中国移动出行平台滴滴快的为本轮投资者。

本轮完成后,Grabtaxi累计已获得7亿美元的融资,这也使得其成为东南亚历史上获得融资最多的创业公司之一。

Grabtaxi公司创始人兼CEO陈炳耀(Anthony Tan)表示,“这次投资不仅证明了Grabtaxi在东南亚市场的领先地位,更表明了东南亚地区在全球范围的增长潜力。我们对公司能够站在东南亚创新公司的前列感到自豪,作为该区域内的领导者之一,我们能够吸引到全球的优秀人才以及像中投、滴滴快的这样的伙伴。”

对于滴滴快的的投资,Tan 表示,“滴滴快的是中国市场领先的移动出行服务提供商,我们期待与中国的同行合作,借助双方的优势与经验持续为本地用户提供更好的服务。”

滴滴快的总裁柳青表示,“滴滴出租车在中国的出租车电招市场拥有99%的市场份额,滴滴专车目前拥有超过82%的市场份额,与Grabtaxi这样东南亚领先的互联网企业合作对促进双方的成长有帮助,滴滴快的愿意把自身大数据算法上的积累以及多元化业务的运营经验和他们交流共享,Grabtaxi也将帮助滴滴快的增强对东南亚华人市场的理解。Anthony以及他的团队取得了高速的增长,我们期待帮助他们持续保持这样的高增长势头。”

GrabTaxi表示,本轮融资资金主要将用于快速将出租车产品的成功经验复制到私家车和摩托车等新产品上,以及进一步投入技术研发和延展建设各地的研发中心,目前GrabTaxi在新加坡、马来西亚、越南和北京建有研发中心。

GrabTaxi于2012年推出,目前覆盖6个国家的26个城市,在东南亚地区拥有超过11万名司机。

分享至
0赞

好文章,需要你的鼓励

推荐文章
  • 奖励设计:让AI学会智能使用工具的关键
    2025-04-23 17:39

    奖励设计:让AI学会智能使用工具的关键

    想象一下,你有一个非常聪明的朋友,他知道很多知识,但每当需要使用计算器、搜索引擎或查询最新天气时,却变得像个笨手笨脚的孩子。这正是当前大语言模型(简称LLMs,如ChatGPT这类AI系统)面临的尴尬处境。

  • ToolRL:奖励设计是工具学习所需的全部
    2025-04-23 17:34

    ToolRL:奖励设计是工具学习所需的全部

    想象一下,你拥有一个聪明的助手,它知道很多知识,但在面对需要使用计算器、搜索引擎或查询最新信息时却显得笨手笨脚。这正是当前大语言模型(LLMs)面临的困境。虽然这些模型已经通过监督微调(SFT)学会了使用工具的基本能力,但它们常常在面对复杂或不熟悉的场景时表现不佳。

  • X-Teaming:使用自适应多智能体进行多轮越狱攻击和防御
    2025-04-23 14:08

    X-Teaming:使用自适应多智能体进行多轮越狱攻击和防御

    想象你正在和一个智能助手聊天。如果你直接要求它提供有害信息,它很可能会礼貌拒绝。但如果你通过一系列看似无害的对话,逐步引导它走向你的真实目标呢?这就是当前AI安全领域面临的一个严峻挑战——多轮对话中的安全漏洞。

  • "思考操纵":用外部思考让大型推理模型更高效
    2025-04-22 16:43

    "思考操纵":用外部思考让大型推理模型更高效

    想象你在使用一个非常聪明的AI助手完成一项复杂任务,比如解决一道数学难题。你可能注意到这个助手会花很长时间"思考",一步一步写下大量推理过程,最后才给出答案。虽然这种详细的思考过程确实帮助AI做出了更准确的判断,但同时也带来了一个明显的问题:它太"啰嗦"了,消耗了大量的计算资源和时间。

----..---.-...-/--...-.-......./-...-....-..--../-............-.- ----..---.-...-/--...-.-......./-...-....-..--../-............-.- ----..---.-...-/--...-.-......./-...-....-..--../-............-.- ----..---.-...-/--...-.-......./-...-....-..--../-............-.-